1月6日，在马云公益基金会首次举办的校长领导力论坛上，马云表示：“今天我们想呼吁‘帮帮校长’！”

马云用自己的创业打比方，认为校长不一定是劳模，而是一个学校的CEO、企业家，校长的领导力非常重要。

关于提升校长领导力，马云都讲了什么？中教君第一时间把精华整理给各位校长、老师们！

当校长不是保姆，也不一定是劳模，因为这些远远不够。校长必须是企业家、CEO，必须有强大的领导力。

以前，我用当老师的方式做企业家，现在我觉得校长就是学校里面的CEO、创业者。

企业家是经济发展最重要的因素之一，企业家懂得如何把握未来社会方向、整合社会资源、建立激励机制、整合人才。今天，改变中国教育，教育部、各地政府很重要，但是更多重任落在校长身上。

当好校长，凭的不是权力、职位，而是远见、格局和担当，是方向感、机制和实实在在的措施。

校长们的经历，跟我创业很像。我也不懂财务，更不会写程序，我对互联网几乎完全不懂。但我们的责任是把懂的人组织起来，把有点兴趣的人变得更加有兴趣。

老师的责任是让学生对学习更有兴趣，校长的责任是让老师对教育、对教书更有兴趣。学生讨厌读书，老师有责任；老师不喜欢教书，校长有责任；员工不喜欢工作，老板有重要责任。

当老师，要为学生的全面发展负责，让他们成为最好的自己；当校长，不但要为学生负责，还要为老师负责，让老师看到前途和希望，帮助老师成功。

留不住、教不好跟校长关系很大。校长不支持老师，老师不可能教得好书。

领导力就意味着你可能已经没有人可以求助了。老师可以找副校长，副校长可以找校长。

但校长很多时候要独自思考。校长要看到其他人看不到的问题，比其他人提前看到问题；校长必须要把问题解决掉，把危险拿掉，甚至没有任何功劳，也很难跟人倾诉。

我希望我们这个国家、这个时代，多关注校长。一个校长也许会影响一百个老师，一个老师至少会影响两百个孩子，我相信这样下去，我们的教育才有希望。

学校也是要运营的，未必要称之为管理。一般出了坏事才要管，出了乱事才要理。运就是机制，激发人不断往前；营就是运营好我们的生产资料、运营好资源。运营就要有规划，有思路，有方法。一个运营好的学校，就像一个运营好的企业一样，有活力，有干劲、有成长。